245: 名無しさん@おーぷん 21/12/01(水)20:31:45 ID:JL.jr.L1
散々仕様の確認を今年度初めにやって
「それは絶対にやめた方がいいです」って言って引き伸ばしてた案件があった。
そんな事やったら最後の最後で破綻が目に見えてると貫き通したかったが、
日々の説得に疲れて他の案件もあったし
「どうなっても知りませんよ」と言ってしまった。
そして営業の私のいないところで
素人丸出しな初心者設計で仕様書を外注で提出したプロジェクトチーム。
嫌われてるとは思ったがここまでするとは思わなかった。
「それは絶対にやめた方がいいです」って言って引き伸ばしてた案件があった。
そんな事やったら最後の最後で破綻が目に見えてると貫き通したかったが、
日々の説得に疲れて他の案件もあったし
「どうなっても知りませんよ」と言ってしまった。
そして営業の私のいないところで
素人丸出しな初心者設計で仕様書を外注で提出したプロジェクトチーム。
嫌われてるとは思ったがここまでするとは思わなかった。
外注にしたのも、当社のエンジニアが誰も引き受けなかったから。
呼んだ仕様設計の為の外注営業は「この仕様は素晴らしいですね!」と
トドメの発言をしたそうだ。
結果、外注は納期を7月末までに完成予定、から初心者設計が露呈して
仕様変更追加予算投資額は3倍以上に。
あとちょっとで5倍に届きそう。
まだ出来上がらないのかと無理矢理納品されたシステムがポンコツ過ぎてまるで使えないから
改造&改造の追加予算。
そうこうしてるうちにMicrosoftが似たようなサービスを年間契約で発表。
さすがにこの辺でエンジニアの人は察するんじゃないかな。
この案件に乗らなかったエンジニアチームはとっととMicrosoftに乗り換えて
この開発費より安い金額で同じ事をやってるのを見て、社長が乗り込んできた。
今までこの案件に乗らなかったエンジニアチームを馬鹿にして
IT部署解体目前!とか言ってたから、エンジニア部署は忖度なく毅然と
ありのままに現状を説明したらしい。
そこで責任の拠り所を無くした上司達は私に説明しろと呼び出した。
更新せずにとっておいた3年前の日付の資料データを社長の前で説明してたら、
上司達がヒートアップして
「何で止めなかった?」「分かってたのに黙っていたって事?」とか言い始めて、
イライラしすぎて社長の前で
「だから!!!言いましたよ!!!日付見てください!!これ3年前の資料です!!
2年引き伸ばした私のせい??
私がずっとこの問題について解決出来ないならやるべきでないと回答してたのを
2年もずっと同じ話をされてきたんですよ私は!!
2年も止めてたのに、それでも私を責めるなんてオカシクナイデスカ?!」
って最早後半は興奮し過ぎて噛みまくりながら叫んだ。
沈黙が降りて、やっちまったと項垂れながら座ったら、社長がボソッと
「怒鳴るのはやめた方が良かったね、それだとあなたの方がバカに見えちゃうよ」
と言った。
そりゃそうだ…と思いながら「申し訳ございません」と言って全員に謝った。
そして促されて外に出た。
仕事やめようかとかこのコロナ禍にどうやってどんな顔して明日から出社しようもう辞めよう
とドアを閉める数秒間のうちに色々考えた。
ドアを完全に閉めた瞬間に怒号が響いた。
「あんな若い子一人に説明させるのも変だと思ってたが、お前たち
自分の部下を守ろうとせずに俺と一緒になってあの子を責めたな!!!」
「このプロジェクトの管理責任者は誰だ!!名乗れ!!名乗れって言ってんだろ!!
お前か??お前なんであの子の味方にならないんだ??あ??言ってみろ!!
お前が◯◯さんの代わりに立ってそこで説明するべきだよな?お前舐めてんのか?
この場に一般社員呼んだ事がおかしいと思わないのか?思わないのか!!
これがお前達の当たり前か!!」
そこまで聞いて、そーっと廊下出た。
ちょっとだけやる気出た。
オフィスに戻って仲良い人達に慰められて、もうちょっとやる気出た。
いきなり上司が変わるなんて奇跡はないと思うけど、
社長とコアになるエンジニアチームがまともで、まだこの会社は私が居ても大丈夫な気がする。
仲良い人に話を聞いて貰って言われたけど、
「絶対社長はドアのすぐ外に私が居るの分かっててそのフォロー入れたよね」
「部下の前で叱るってうちのコンプラに引っ掛かるけど
ギリギリ際どいことやってくれたんだね」
「上司達も私が居ること分かってて言い訳出来なかったのも狙ってたと思うよ」
って思い付かなかった事をバシバシ指摘してくれて、
明日からどんな顔して出社しようと思ってたけど吹っ切れた。
社長達は上司達を纏めて叱るパフォーマンスの機会が欲しかったのか。
それで呼ばれたのか。
役職ない一般社員が社長のいる会議に出席って前代未聞と言われてたから
全責任押し付けられると思ってた、肩の荷が降りた。
呼んだ仕様設計の為の外注営業は「この仕様は素晴らしいですね!」と
トドメの発言をしたそうだ。
結果、外注は納期を7月末までに完成予定、から初心者設計が露呈して
仕様変更追加予算投資額は3倍以上に。
あとちょっとで5倍に届きそう。
まだ出来上がらないのかと無理矢理納品されたシステムがポンコツ過ぎてまるで使えないから
改造&改造の追加予算。
そうこうしてるうちにMicrosoftが似たようなサービスを年間契約で発表。
さすがにこの辺でエンジニアの人は察するんじゃないかな。
この案件に乗らなかったエンジニアチームはとっととMicrosoftに乗り換えて
この開発費より安い金額で同じ事をやってるのを見て、社長が乗り込んできた。
今までこの案件に乗らなかったエンジニアチームを馬鹿にして
IT部署解体目前!とか言ってたから、エンジニア部署は忖度なく毅然と
ありのままに現状を説明したらしい。
そこで責任の拠り所を無くした上司達は私に説明しろと呼び出した。
更新せずにとっておいた3年前の日付の資料データを社長の前で説明してたら、
上司達がヒートアップして
「何で止めなかった?」「分かってたのに黙っていたって事?」とか言い始めて、
イライラしすぎて社長の前で
「だから!!!言いましたよ!!!日付見てください!!これ3年前の資料です!!
2年引き伸ばした私のせい??
私がずっとこの問題について解決出来ないならやるべきでないと回答してたのを
2年もずっと同じ話をされてきたんですよ私は!!
2年も止めてたのに、それでも私を責めるなんてオカシクナイデスカ?!」
って最早後半は興奮し過ぎて噛みまくりながら叫んだ。
沈黙が降りて、やっちまったと項垂れながら座ったら、社長がボソッと
「怒鳴るのはやめた方が良かったね、それだとあなたの方がバカに見えちゃうよ」
と言った。
そりゃそうだ…と思いながら「申し訳ございません」と言って全員に謝った。
そして促されて外に出た。
仕事やめようかとかこのコロナ禍にどうやってどんな顔して明日から出社しようもう辞めよう
とドアを閉める数秒間のうちに色々考えた。
ドアを完全に閉めた瞬間に怒号が響いた。
「あんな若い子一人に説明させるのも変だと思ってたが、お前たち
自分の部下を守ろうとせずに俺と一緒になってあの子を責めたな!!!」
「このプロジェクトの管理責任者は誰だ!!名乗れ!!名乗れって言ってんだろ!!
お前か??お前なんであの子の味方にならないんだ??あ??言ってみろ!!
お前が◯◯さんの代わりに立ってそこで説明するべきだよな?お前舐めてんのか?
この場に一般社員呼んだ事がおかしいと思わないのか?思わないのか!!
これがお前達の当たり前か!!」
そこまで聞いて、そーっと廊下出た。
ちょっとだけやる気出た。
オフィスに戻って仲良い人達に慰められて、もうちょっとやる気出た。
いきなり上司が変わるなんて奇跡はないと思うけど、
社長とコアになるエンジニアチームがまともで、まだこの会社は私が居ても大丈夫な気がする。
仲良い人に話を聞いて貰って言われたけど、
「絶対社長はドアのすぐ外に私が居るの分かっててそのフォロー入れたよね」
「部下の前で叱るってうちのコンプラに引っ掛かるけど
ギリギリ際どいことやってくれたんだね」
「上司達も私が居ること分かってて言い訳出来なかったのも狙ってたと思うよ」
って思い付かなかった事をバシバシ指摘してくれて、
明日からどんな顔して出社しようと思ってたけど吹っ切れた。
社長達は上司達を纏めて叱るパフォーマンスの機会が欲しかったのか。
それで呼ばれたのか。
役職ない一般社員が社長のいる会議に出席って前代未聞と言われてたから
全責任押し付けられると思ってた、肩の荷が降りた。
246: 名無しさん@おーぷん 21/12/02(木)18:49:39 ID:dn.ty.L1
>>245
読んで、スカーッとしたわ。ありがと。
読んで、スカーッとしたわ。ありがと。
247: 名無しさん@おーぷん 21/12/02(木)20:03:49 ID:RN.8d.L1
>>246
ありがとう。
今日上司に呼び出されて話をした。
私さんには知っといて欲しいんだけど、と前置きされて事の顛末を教えて貰った。
件のプロジェクトを先導してた課長を
前からおかしいと思ってた他の上司や先輩達が居たらしく
予め周りに説明をして回っててくれたらしい。
そもそもこのプロジェクトは何をしたかったのか?って問題に
切り込んでくれてて、私が呼ばれたのは責任云々ではなく別問題の話だった。
今回のプロジェクトの責任者達はちゃんと
「私だけの責任ではない」と思ってくれてると思ってたそうだ。
社長は損失額の話がしたい訳でなく、今回の教訓を活かして今後の対策についてまとめたく、
今回は独自のルートで発注が可能だった会社の体制を是正し
今後二度と起こらないようにと対策活動をしたかったのが目的だったそうだ。
だから初動の私の話が聞きたかっただけらしい。
それを管理者全員には伝えていたにも関わらず、社長の質問に合わせて
部下を追及する管理者の姿を見て
「結果論で初動を責める本来の管理職の責任を放棄した醜い姿」として怒ったらしい。
この話をしてくれた上司も、社長曰く
「上司の前で俺と同じぐらい大声出すぐらい怒ってたんだから、辛かったんだろうな。
辞めようとか考えてると思うからちゃんとこの話しとけよ」
とフォローがあったと聞かされた。
今回の件は、プロジェクトチームに自浄作用が見込めないという理由で
対策室は別途他のチームを立ち上げて担う事になって
マイナスになったシステムでも使えるようにするまでが計画だから最後までやり切らせる、で
プロジェクトチームは役職そのまま人数そのままで続行。
そのフォローにエンジニア部署も加わる事、追加発注は外注にも迷惑だから止めさせる事、
会社総出で損失フォロー、その結果このシステムが全てお蔵入りになるのなら
その時はその部署に責任を取らせる、でケリがついた。
具体的な部署名や携わっている内容に関してはかなり大きなフェイクを入れてる。
今朝、会社行って針の筵になるかと思ってたけど、
「誰もあなた一人を責めてないから安心してね」という空気で迎えてくれた。
心なしか他の部署の人からのメールも優しい。
対策室が来年度の組織図に追加されてたから察してくれたのかな。良かった。
ありがとう。
今日上司に呼び出されて話をした。
私さんには知っといて欲しいんだけど、と前置きされて事の顛末を教えて貰った。
件のプロジェクトを先導してた課長を
前からおかしいと思ってた他の上司や先輩達が居たらしく
予め周りに説明をして回っててくれたらしい。
そもそもこのプロジェクトは何をしたかったのか?って問題に
切り込んでくれてて、私が呼ばれたのは責任云々ではなく別問題の話だった。
今回のプロジェクトの責任者達はちゃんと
「私だけの責任ではない」と思ってくれてると思ってたそうだ。
社長は損失額の話がしたい訳でなく、今回の教訓を活かして今後の対策についてまとめたく、
今回は独自のルートで発注が可能だった会社の体制を是正し
今後二度と起こらないようにと対策活動をしたかったのが目的だったそうだ。
だから初動の私の話が聞きたかっただけらしい。
それを管理者全員には伝えていたにも関わらず、社長の質問に合わせて
部下を追及する管理者の姿を見て
「結果論で初動を責める本来の管理職の責任を放棄した醜い姿」として怒ったらしい。
この話をしてくれた上司も、社長曰く
「上司の前で俺と同じぐらい大声出すぐらい怒ってたんだから、辛かったんだろうな。
辞めようとか考えてると思うからちゃんとこの話しとけよ」
とフォローがあったと聞かされた。
今回の件は、プロジェクトチームに自浄作用が見込めないという理由で
対策室は別途他のチームを立ち上げて担う事になって
マイナスになったシステムでも使えるようにするまでが計画だから最後までやり切らせる、で
プロジェクトチームは役職そのまま人数そのままで続行。
そのフォローにエンジニア部署も加わる事、追加発注は外注にも迷惑だから止めさせる事、
会社総出で損失フォロー、その結果このシステムが全てお蔵入りになるのなら
その時はその部署に責任を取らせる、でケリがついた。
具体的な部署名や携わっている内容に関してはかなり大きなフェイクを入れてる。
今朝、会社行って針の筵になるかと思ってたけど、
「誰もあなた一人を責めてないから安心してね」という空気で迎えてくれた。
心なしか他の部署の人からのメールも優しい。
対策室が来年度の組織図に追加されてたから察してくれたのかな。良かった。
248: 名無しさん@おーぷん 21/12/02(木)23:09:14 ID:Rz.za.L6
>>247
良かったね
どうなるかはらはらして読んでた
良かったね
どうなるかはらはらして読んでた
コメント一覧
とか
とんでもございません
とか
みっともございません
とか
形容詞の使い方がおかしくなっている
新年早々性格悪いなこいつ
その業界のことが判らんから馬鹿ばっかにしか見えない
全部読んでその感想??
ちゃんと報告者の話の中で「独自に発注が可能な会社の体制」が問題だったって書いてあるでしょ。
加えて「プロジェクトチームに自浄作用の働かない体制があった点」や「役職者が責任を取らず部下に責任を押し付ける姿勢」等等の問題点が浮き彫りになった形で、それらを会社全体で変えていこうって結論でしょう。
課長1人の問題じゃなくて、課長がそういう事を出来てしまう会社の仕組みの問題。
いやそれがいままでまかり通ってたってことだろ?
やっぱり馬鹿ばっかりじゃんよ
あのね、どんな仕事をするにしても先に問題点等はなるべく潰すよ?
でも仕事って一つじゃないでしょ?
色々増えていってやっていってようやくみえる問題もあるの。
貴方は何でもかんでも問題が先に見える人なの?
将来ここが苦労するとか現時点でわかるエスパーな人なの?
学生ならとっととお勉強に戻ってな。
結局その後自分が居づらくなるからね
「あいつは切れるやつ」って聞かされると何も知らない人はよそよそしくなるし
そういうのも含めて言ってくれたんでしょ
人間には知識だけでなく感情というものがあり、なおかつ個々人が許容できる知識に差があるんだよ
しかも動き出したものをとめるには動かすときより大きなエネルギーが必要となる
問題が分かっててもそうしたもんの兼ね合いで簡単に解決できないからこじれたんだし、だからこそ社長は部下の前で怒鳴るなどあえてやっちゃいけない禁じ手をいくつも使った上でようやく膿を出せたんだよ
そしてこれはどこの会社でも社会でも同じこと
お前さんは他人と仕事したこと無いからこんな単純なことも分からんのだろうな
バカでも分かる問題が解決できないのはバカじゃ分からん理由があるからだ
うんうん
今までの経験上「あいつはキレる」って教わった人はマジキチしかいなかったから普通はそう思っちゃう
どこの会社でも2年も問題を放置して結果プロジェクトを崩壊させる事が当たり前なんだ?
それでもいいけど他がやってるからってバカではないって理屈にはならん
なにをしても問題は起こるからと言ってリスクコントロールをしない訳にはいかないし
実際それを失敗してんだから
問題はそのミスが明らかにどうして今頃気がつくの?ってやつの場合
今回の場合はまさにこれ
どんな業界だろうと責任者がゴーサイン出したら行くだろ
無能が提案側と客側に1人ずついれば普通に起こる話だし、提案側の方の専門性が高ければ客が普通でも起こる
こんなの見て馬鹿ばかりとか、働いたことないんか?
仕組みを抜本的に改善することが最優先だし
痛い失敗をした人を辞めさせるのは会社にとって損失にしかならん
真っ先に責任逃れに走った役職者はそっと干されていくだけ
対策室から外されているのがその予兆
創作も大概にしなよ
つまり一人の無能を放置して結果プロジェクトが潰される事が日常的に行われているのが企業のスタンダードってわけかい?
でもねそれが当たり前だからってやっぱりそんなん馬鹿って言うしかないだろう
逆に実際にそんな環境で働いているど思われるお前らが よくなんとも思わないよな
この話の場合は、今迄はこのやり方で特に大きな問題も起きなかったからそのやり方がまかり通ってて、今回問題点が初めて浮き彫りになった形では?
時代やシステムの変化で、従来のやり方が通用しなくなるなんてどの企業でも起こり得る事だし、その変化に合わせて試行錯誤して行く訳で、変化に対応出来なかった企業が潰れていく訳。
働いてる企業の中で「このやり方はおかしいのでは?」って思ってる人は幾らでも居ると思うよ?
ただ、企業も組織である以上、経営側の判断が指針になるのは当たり前の話で雇われである以上従うしかない。下の意見が通り易いか否かはその企業次第だし、通らないなら自分が力を付けるしか無い。
そこまでして会社を変えたいって情熱がある奴が居ればって話だけど。
後から全てわかった状態だから相手を馬鹿だ馬鹿だと言えるんだろう
お前さんの言っていることは後出しじゃんけんで相手を貶めているだけでしかない
責任ある仕事を受け持ってから大きな口は叩きなさい
幾ら自分が社会に必要の無い人間だからって、他人に辛く当たるなよ
ずっと止めてたのになんで止めなかったとか言われたらお前らの頭は飾りか!ってなるよ
そこ気になって本筋が頭に入らないなら、ネット掲示板なんて見ない方がいいよ~。文法の教科書だけ読んでれば気にならないよ~。
でも報告者のはマジだったから、本気で怒鳴ったらアホみたいに見えるからやめた方が良いって教えている。
安心したよ